麒麟演说：公司留不住人？文化性讲话是长久招

每个企业都有自己的文化，可能是创业时心里的那股劲，可能是团队做事的老规矩，也可能是遇到坎儿的时候大家都认的理儿。但很多老板把企业文化只当成墙上的标语、手册里的字儿，从没想过用嘴讲给团队听。开会只说这个月要完成多少业绩，团建只聊最近去哪玩，员工永远不知道自己团队跟别家到底不一样在哪，自然不会把这儿当成自己的地方。时间长了，大家就觉得工作只是赚钱的活儿，一旦有更好的机会，转身就走。

而文化性讲话，正好能把企业摸不着的文化变成能听进去的心里话。这不是让老板说漂亮话、喊空口号，而是把企业的精神揉进话里——比如聊团队上次啃硬骨头时怎么熬过来的，讲企业一直没丢的老规矩，让员工听的时候能觉得，原来咱们不是光打工，是在做一件靠谱、有温度的事。这种从心里认可的劲儿，是钱买不来的；一旦有了，团队就像拧成了一股绳，就算市场不好、遇到难题，大家也愿意一起扛。

不少老板会犯愁，自家也有企业文化，咋讲才能让人听进去？赵鹤之老师在麒麟演说的课程里强调，文化性讲话的关键不是说多好听的话，而是讲出自己企业的不一样。不用抄别人的模板，也不用堆那些听不懂的词儿，就盯着自家企业的文化来——比如企业一直讲究客户第一，就说说上次为了帮客户解决问题，团队加班到半夜改方案的事儿；要是团队信奉踏实做事，就聊聊平时大家怎么把小事做到位的。把文化从虚头巴脑的词儿变成实实在在的事儿，员工才能真明白、真认同，才会觉得这就是咱们的团队。

其实对老板来说，文化性讲话不是啥高大上的本事，就是把自己企业的真文化说给大家听。靠钱留人的日子不长久，靠文化拢住人心，团队才能跟你走得远。要是你也想搞明白，咋把自家企业文化讲得让员工愿意听、愿意信，就来麒麟演说看看。赵鹤之老师会帮你捋清自家的文化根儿，教你把那些虚的文化变成实在的话，不用学别人的例子，不用编故事，就说自己企业的真事儿，让你每次讲话都能让团队心往一处想。

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