乐视的倒闭是多方面因素共同作用的结果，反映了互联网经济泡沫破灭以及企业战略失误的典型案例。

首先，乐视的扩张速度过快是其失败的重要原因。从视频网站起家，乐视迅速涉足电视、手机、汽车等多个领域，试图打造“生态化反”的商业模式。然而，这种多元化布局并未带来协同效应，反而导致资源分散、资金链紧张。尤其是在汽车项目上投入巨资却迟迟未能盈利，成为压垮公司的最后一根稻草。

其次，乐视内部治理问题严重。创始人贾跃亭的个人风格过于激进，追求短期规模扩张而忽视了财务健康。公司过度依赖股权融资和资本市场输血，但缺乏稳定的现金流支持。此外，管理层决策混乱，关联交易频繁，加剧了信任危机。

再次，外部环境的变化也加速了乐视的衰落。随着互联网行业的竞争日益激烈，内容成本持续上升，传统视频平台面临盈利压力。同时，政府加强了对金融市场的监管，使得乐视难以通过高杠杆维持运营。

综上所述，乐视的倒闭是内外部多重因素叠加的结果，既体现了盲目扩张的风险，也揭示了企业需注重稳健发展的必要性。这一案例为其他企业提供了宝贵教训：在追求创新与增长的同时，必须保持清醒头脑，平衡好风险与收益的关系。