连锁经营管理案例分析1-3（连锁经营管理案例）

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1、主要的是分工不明确，既然董事长派了一位类似店长的人到分店辅助店长说明这个人的能力一定有过人之处，董事长应该在派人之前下达指令应明确二人的主导权，出现分歧是听谁的。

2、在董事长知道他们有分歧时就应在最短的时间内找出他们出现分歧的原因，明确他们之间的主导权。

3、一个团队只能有一个声音,突然来了个人,别说老板没说要听他的,就算说了,也不会服气!这是空降兵的必然结果!2、团队打造,执行力问题!一个团队只能有一个声音,老板得明确谁说了算。

4、2、空降兵得有两把刷子。

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