人力资源总监年薪多少(人力资源总监)
大家好,小范来为大家解答以上的问题。人力资源总监年薪多少,人力资源总监这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、合易认为:一名合格人力资源总监必须具备三大基本技能与素质能力:人格魅力、基本工作能力、业务能力。
2、人格魅力。
3、人力资源总监作为企业的管理者之一,人格魅力能够对其领导力产生直接的影响。
4、人格魅力指的是一种强烈的凝聚力与号召力,由一个人的性格、气质、品性、心理素质等因素综合体现出来。
5、对于人力资源总监而言,人格魅力的形成很大程度上取决于其内在的修养与品性。
6、这主要包括:(1)品性正直:只有正直的人,才能对企业保持忠诚,才可以在处理企业人力资源工作、构建人力资源体系时以企业的利益为落脚点,一切以企业为重。
7、也只有正直的人才能够以自己的人格获得他人的尊重,能够在工作中保持对员工的号召力和吸引力。
8、(2)处事公正:人力资源总监要处理的事务不仅关乎企业的发展,也直接影响员工的利益。
9、因此,处事公正是人力资源总监应该具备的重要素质之一。
10、只有做到公正,才能够在人力资源管理工作中做到客观和坦诚,才能够公平地甄选、任用、评估和提拔每位员工,也才能够让员工发自内心地信服。
11、(3)情绪控制能力强:人力资源总监作为企业的高层管理者,其情绪很容易影响自己的下属甚至其他的员工,使企业的总体工作氛围受到影响。
12、因此,优秀的人力资源总监必须具备良好的情绪控制能力,在处理任何问题的时候都尽可能做到心平气和。
13、(4)意志力坚韧:在人力资源总监招聘、甄选、录用、提拔员工的过程中,必然会受到众多因素的影响,甚至会遇到来自上级的压力。
14、因此,一个优秀的人力资源总监必须具备坚韧的意志力,不会为外界因素所干扰,能够坚持自己的原则,承受住来自各方面的压力和挑战。
15、(5)具备战略眼光:人力资源总监不同于其他的人力资源管理者,不能只把目光投放在人力资源部门以及企业内部的事务上,人力资源总监必须要有战略性眼光,能够对企业的人力资源进行战略规划。
16、人力资源总监在掌握企业人力资源需求和现实状况的同时,还应该对企业总体经营状况有所了解,深入剖析企业未来可能遇到的机遇与挑战,为企业的发展提供更好的支持。
17、(6)掌握人际关系处理技巧:人力资源总监上要面对总经理,下要面对企业的每一位员工,处于企业人际关系脉络的关键点。
18、因此,人力资源总监必须具备一定的人际关系处理技巧,并运用这种技巧合理构建企业的人力资源体系,适时调整人力资源部署,吸收更多能为企业所用的人才,协调企业与员工、员工与员工之间的关系,从而保证人力资源能够在企业中发挥最大的作用。
19、2、基本工作能力。
20、作为一个人力资源总监,只具备人格魅力是远远不够的。
21、要想承担企业的人力资源管理工作,人力资源总监还必须拥有许多直接经验,这些经验体现在基本的工作能力中。
22、具体来说,人力资源总监应该具备的基本工作能力可以归纳为写作能力、观察能力、表达能力、组织能力、危机处理能力以及信息处理能力。
23、3、业务能力。
24、人力资源总监承担着企业人才招聘与培训、人力资源战略布局、部门设置与岗位设计、薪酬福利体系和绩效考核制度的建立、企业文化的建设等各方面的任务。
25、因此,人力资源总监不仅应该掌握当前最先进的人力资源管理理论,适时更新自己的知识库,还应该具备较强的专业技能,掌握人力资源的相关业务知识,熟练地进行实际操作。
26、人力资源总监应该具备的一些素质:耐性:人力资源主要是事务性工作,它的第一个任务就是搜集、整理、归类、分析、统计各种人事管理数据。
27、各种人事资料、培训数据、绩效考核数据等都需要认真细致的整理与分析,这些工作也必须要以客观,不搀杂主观因素的态度去对待他。
28、2、专业技能:工作分析、岗位设计、培训、薪酬、绩效考核、素质测评等领域,没有先进的科学手段作依托,只是单纯地凭借想当然的看法,是无法做出准备合理的设计方案的。
29、3、与人沟通的欲望:人力资源工作又是和感情最丰富的人打交道的。
30、一个人思想再睿智,笔头功夫再优秀,他如果把自己封闭的圈子里,不喜欢用言语和员工进行沟通与交流,那么可以说他的工作是极其失败的。
31、4、好的文字功底:公司的经理办公会、全体职工大会等需要人力资源部做纪要,企业文化需要人力资源部撰文论述、讲解,更不用说其专业工作本身了。
32、5、管理技能:作为对企业各个环节、各个岗位,员工基本情况都十分熟悉和了解的人力资源管理人员,不断地学习管理技能、自觉地运用到实践中去,是人力资源总监应具备的素质。
33、6、具备一定的业务知识,熟悉业务操作流程: 人力资源部门和企业的经营目标脱节过大。
34、人力资源部门做的整体规划不切合企业实际,招聘来的关键人才也无法满足业务的需求。
35、作为人力资源部门,了解产品需求,熟悉业务流程、学习业务技能,是非常必须的事。
36、招聘培训主管的职责:招聘提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; 确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
37、 B、面试 进行直接下级岗位的初试; 进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; 组织参与面试的人员。
38、 C、不合格员工处理 提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
39、 培训提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; 确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
40、 绩效考核主管的职责:1.提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; 2.根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; 3.对直接下级进行考评,并进行考评沟通。
41、将考评结果提交人力资源部。
42、 薪酬人事主管的职责:1)工作沟通 汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级; 负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级; 确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
43、 2)激励 提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认; 根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
44、 3)经费审核与控制 依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性; 监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
45、 4)工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告;根据员工工作能力进行薪酬提升和奖励。
46、 5)表现领导能力 指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作; 有办法提升下级的工作效果和工作效率; 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
47、具备的素质:管理经验,三年以上行业企业岗位经验;2、有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训;3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践,熟悉人力资源日常管理工作流程;对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验;4、熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;5、具备优秀沟通、协调能力,具有较强的语言和文字表达能力;6、具有解决复杂问题的能力,具备独立工作能力及良好的工作推进能力;7、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强,具备良好的管理能力和决策能力;8、了解相关政策和法律法规,不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题。
48、职责:全面统筹规划公司的人力资源战略;2、建立并完善公司人力资源管理体系,研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;3、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;4、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督执行计划的实施; 5、塑造、维护、发展和传播企业文化;为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
49、人力资源总监的素质要求其实很多,关于招聘的部分,可以去“烽火下的愚钝人生”这份资料里去寻访答案,很多人力资源总监都将之视为必读书目之一。
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